“Динамічні Команди” - програма активації лідерського потенціалу команд
розкрий професійний потенціал, таланти та автентичний лідерський стиль своєї команди за 5 місяців.
Інвестиція в менеджера — це найпотужніший важіль для всієї організації
70% залученості команди залежить від менеджерів— Gallup, State of the American Manager, підтверджено у State of the Global Workplace 2017–2026
Люди, що використовують свої сильні сторони щодня, у 6 разів частіше залучені у роботу — Gallup, мета-аналіз 1.2 млн працівників у 45 країнах
І при цьому - тільки 22% менеджерів у світі відчувають залученість у свою роботу.
Інвестиція в менеджерську ланку дає мультиплікативний ефект для всієї організації — і саме тому ця ланка має бути в центрі вашої стратегії розвитку людей.
Якщо ця картина вам знайома…
— Ваші менеджерські команди узгоджені на папері — але реальні рішення прокручуються тижнями, бо люди не чують одне одного.
— Ви бачите потенціал у своїх менеджерах — але цей потенціал не конвертується у видимий командний результат.
— Найкращі менеджери поступово вигорають — і починають дивитися назовні. Або просто тихо «вимикаються».
— Ви знаєте, що менеджери — впливають на залученість команди. Але не знаєте як інвестувати в цю ланку системно, а не «провести ще один тренінг».
— Ви HR-директорка або CEO, яка має дбати про стратегію людей в організації — а замість цього велику частину часу витрачаєте на «гасіння пожеж».
Ось що поступово відбувається, якщо це не змінювати
— Талановиті менеджери йдуть. Втрата кожного —великі витрати на заміну, період простою, і розгін заново. За даними Gallup, заміна одного менеджера коштує 50–200% його річної винагороди.
— Стратегічні цілі ковзають. Узгодженість, яка тримається на регулярному тиску згори, починає розпадатися. Квартал — на півроку. Півроку — на рік.
— Команди утримуються разом — але не рухаються разом. Кожна функція захищає свій периметр. Крос-функціональні задачі стають важчими, ніж мали б бути.
— Ваша роль перетворюється на тактичну. Замість стратегічного партнерства з бізнесом — постійний мікроменеджмент того, що мало б само працювати.
— Кризи виявляють крихкість. Звільнення, перебудови, нові проекти — команди не мають інструментів для адаптації, бо вони ніколи не вибудували спільної мови про власні сильні сторони.
Моя пропозиція для вас
Метод “Динамічні Команди”. Він не змінює людей. Він дає їм доступ до того, ким вони вже є — і спільну мову, щоб працювати разом краще.
Кожен менеджер знає свої таланти і таланти колег — і має мову, щоб говорити про це в роботі. Не після тренінгу. Як власний інструмент.
Команда виходить із програми зі спільним планом і конкретними зобов'язаннями — не абстрактним «тепер ми краще розуміємо один одного».
Менеджери мають практичні інструменти для складних розмов і командні ритуали, що тримаються після того, як я виходжу з процесу.
У вас на руках — звіт з реальними спостереженнями за командною динамікою, розподілом сильних сторін і конкретними рекомендаціями. Основа для подальшого розвитку, онбордингу нових людей і роботи з іншими командами.
Ви, як HR-директорка або CEO, розумієте, де ваша менеджерська команда сильна, де є ризики — і що з цим робити далі. Не здогадуєтесь. Знаєте.
Метод “Динамічні Команди”
що всередині програми
Фаза 1 — SEE: Бачимо команду цілісно (2-3 тижні)
Інтерв'ю з лідером команди і ключовими стейкхолдерами.
Анкета для всіх учасників.
Аналіз контексту: цілі, документи, поточні пріоритети.
Що отримуємо: ясну картину того, де команда зараз, де її колективні сили, і де найбільший простір для росту.
Фаза 2 — ALIGN: Узгоджуємо напрям (3–4 тижні)
Kick-off сесія для команди.
Тестування Gallup CliftonStrengths34 для кожного учасника.
Індивідуальна сесія по талантах з кожним. Онлайн, по 1 годині кожна сесія.
Групова сесія 1 — колективна картина талантів і її обговорення. Онлайн, 2 години.
Що отримуємо: спільне розуміння напряму, ясність ролей, узгоджені пріоритети, спільна мова про сильні сторони.
Фаза 3 — ACTIVATE: Активуємо потенціал (8–10 тижнів)
Мінімум 2 індивідуальні коуч-сесії з кожним учасником — інтеграція талантів, реалізація в ролі і командному контексті, розкриття професійного потенціалу. Онлайн, по 1 годині кожна сесія.
Групова сесія-фасилітація 2 реального виклику команди через призму сильних сторін. Онлайн, 2 години.
Інструменти для визначення та реалізації лідерського стилю. Експерименти у реальній роботі.
Що отримуємо: видимі поведінкові зміни, сильніші розмови, швидші узгоджені рішення, зростання залученості.
Фаза 4 — SUSTAIN: Закріплюємо зміни (2–4 тижні + follow-up)
Оцінка ефективності програми (на старті, посередині, в кінці).
Фіксація командних ритуалів, що залишаються після завершення.
Розгорнутий звіт для лідера з рекомендаціями для подальшого розвитку, онбордингу і командної ефективності.
Follow-up сесія з лідером після завершення.
Що отримуємо: зміни, які тримаються. Інструменти, якими команда продовжує користуватися самостійно.
4 фази, 5 місяців, один інтегрований метод
Це не воркшоп. Це не серія тренінгів. Це структурний 5-місячний процес, де кожна фаза будує фундамент для наступної.
Хто типово стає моїм клієнтом
Хто ви:
HR-директорка, CEO, COO, L&D-керівниця або керівниця підрозділу в організації, яка серйозно інвестує в людей — і шукає не «ще один тренінг», а інтегровану методологію зі сталим ефектом.
Типові контексти:
— Міжнародні організації та представництва, що працюють в Україні
— Великі неурядові організації та фонди, що масштабують свою команду
— Приватні компанії з розвиненою HR/L&D-функцією
— Соціально відповідальний бізнес, що розглядає менеджерів як стратегічний актив
Ви впізнаєте свою організацію, якщо:
— У вас є талановиті менеджери, чий потенціал ви хочете розкрити системно
— Ви розумієте, що short-term тренінги не дають довгого ефекту
— Ви готові інвестувати у 5-місячний інтегрований процес, а не «швидку перевірку»
— Менеджерська ланка стратегічно важлива для бізнес-цілей наступних 12 місяців
Ця програма вам не підходить, якщо:
— Вам потрібен 1-денний воркшоп або корпоративний тімбілдинг
— Ви шукаєте тільки Gallup-сертифікований воркшоп
— Команда не готова виділити час на індивідуальні та групові сесії протягом 5 місяців
— Лідер команди не залучений як учасник процесу
Про авторку метода
〰️
Про авторку метода 〰️
Чому це працює — і чому саме зі мною
Мене звати Марія Насєдкіна, я консультантка з управління і командного розвитку з понад 15-річним досвідом у міжнародному розвитку, гуманітарному, неурядовому, державному, медіа і приватному секторах.
Моя суперсила — бачити те, чого не видно з одного рівня. Я одночасно тримаю в полі зору людину, команду і організацію — і розумію, як вони впливають одне на одне. Завдяки поєднанню стратегічного мислення і здатності будувати глибокий особистий контакт я можу побачити системний патерн — і при цьому вести чесну, часто незручну розмову з конкретною людиною. Я помічаю, що робить кожного унікальним, і працюю саме з цим — не з шаблоном. І я не зупиняюсь на інсайті: мені важливо, щоб це перетворилось на реальну зміну.
Сертифікації та освіта:
Associate Certified Coach (ACC), International Coaching Federation
Gallup-Certified Strengths Coach
Brain-Based Coach, Brain Based Team coach NeuroLeadership Institute (USA/UK)
Trained facilitator, Deep Democracy Institute
MSc Public Policy, University of Bristol
Non-Degree Research, University of Geneva (Swiss Government Scholarship)
Досвід:
100+ проведених стратегічних сесій
240+ коучингових клієнтів рівня топ-менеджементу
6 років як засновниця і CEO НГО «Дивовижні» (команда 20 осіб, $700К інституційного фандрейзингу) (2013 - 2019)
Національний експерт з лідерства, Council of Europe (2020 - 2021)
Program Officer, Pact (40+ проектів, $2M+ грантів) (2013 - 2016)
Program Consultant, IOM (2011 - 2012)
Філософія, з якої починається ця робота:
«Ти не можеш стати ким завгодно. Але можеш набагато повніше стати собою.» — Donald Clifton, засновник CliftonStrengths
Цей метод про те, як перетворити «потенціал» у конкретний результат — без переробок людей, через розкриття того, ким вони вже є.
Клієнти, з якими я працювала
по розвитку лідерського потенціалу або фасилітації стратегічних рішень
Ваша інвестиція в своїх людей
Точна вартість програми залежить від розміру команди, глибини індивідуальної роботи та контексту організації. Остаточну пропозицію формую після Discovery-розмови.
Орієнтовна вартість програми для команди 10 учасників €18 100
НАСТУПНИЙ КРОК
Перший крок — 40-хвилинна Discovery-розмова з лідером команди або відповідальною особою з боку організації. У цій розмові ми уточнюємо контекст команди і поточні пріоритети, які виклики перед вами стоять та чи можу я бути корисною саме для вашої команди. Цей дзвінок є безкоштовним.